Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis. Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion.

Die von Jürg Honegger entwickelte Management-Methode Netmapping® verknüpft das Vernetzte Denken (Gomez, Probst, Vester) mit Strategieinstrumenten und wird so zu einer umfassenden Methode für ein erfolgreiches Komplexitätsmanagement. Ziel ist es, relevante Zusammenhänge zu verstehen und alleine oder im Team komplexe Herausforderungen systematisch und wirksam zu gestalten. Erfolgreiche Führungskräfte handeln zwar intuitiv oft richtig, haben aber manchmal Mühe, die Logik des Erfolgs zu vermitteln und somit die Bedeutung getroffener Entscheidungen zu kommunizieren. Ein wichtiges Element von Netmapping ist deshalb die Visualisierung von Wirkungszusammenhängen mit der Erfolgslogik® . Als Management-Landkarte gibt sie Orientierung, um schrittweise von der Vision zur Aktion zu gelangen.

Jürg Honegger: Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis. Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion. Komplexität verstehen - Ziele erreichen - Hebel wirksam nutzen. Versus, Zürich 2008, 3. Auflage.

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Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer

Das Buch "Business Model Generation“ von Alexander Osterwalder präsentiert einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln, erneuern und in die Tat umsetzen können. Die enge Verknüpfung von Inhalt und visueller Gestaltung erleichtert das Eintauchen in das Feld der Geschäftsmodellinnovation.

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Schnelles Denken, langsames Denken

Intuition oder Vernunft? - Menschliches Verhalten und das Verständnis von Wirtschaft

Wie treffen wir unsere Entscheidungen? Warum ist Zögern ein überlebensnotwendiger Reflex, und was passiert in unserem Gehirn, wenn wir andere Menschen oder Dinge beurteilen? Daniel Kahneman, Nobelpreisträger und einer der einflussreichsten Wissenschaftler unserer Zeit, zeigt anhand ebenso nachvollziehbarer wie verblüffender Beispiele, welchen mentalen Mustern wir folgen und wie wir uns gegen verhängnisvolle Fehlentscheidungen wappnen können.

Sein Fazit: Wir werden niemals immer und überall optimal handeln, wichtige Entscheidungen bleiben unsicher und fehleranfällig. Doch gibt es viele alltägliche Situationen, in denen wir die Qualität und die Folgen unseres Urteils entscheidend verbessern können.

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Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens - Vernetzt denken, Unternehmerisch handeln, Persönlich überzeugen

Ein Standardwerk, welches die Zusammenhänge zwischen "Vernetzt denken", "Unternehmerisch handeln" und "Persönlich überzeugen" auf gut nachvollziehbare Weise darstellt, mit vielen Praxisbeispielen.

Peter Gomez / Gilbert Probst: Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens - Vernetzt denken, Unternehmerisch handeln, Persönlich überzeugen

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