Viele Management-Cockpits wie z.B. die Balanced Scorecard (BSC) vermischen die Messung der Zielerreichung mit der Durchführung von Massnahmen (z.B. Anzahl Ausbildungstage)? Erfahren Sie in diesem Video, warum die klare Unterscheidung von Zielen und Massnahmen erfolgsentscheidend ist.

Häufig hört man die Forderung: „KISS -- Keep it simple (and) stupid". Auch wir sind der Überzeugung, dass man die Dinge so einfach wie möglich machen sollte. In diesem Video aus der Reihe „Typische Denkfallen im Komplexitätsmanagement" geht Jürg Honegger darauf ein, warum eine Strategielandkarte (Strategy Map oder Erfolgslogik®) trotzdem alle relevanten Ursachen-Wirkungsbeziehungen abbilden muss - auch wenn dies auf den ersten Blick unübersichtlich scheint und nicht ganz so einfach ist.